2008.10.04-參加若水國際[不插電]活動

本人前往參加2008年10月4日(六)由若水國際主辦(http://www.flog.org.tw/)的「不插電」活動，照片如右方，坐在最前面一排穿藍色襯衫就是我。

-「不插電」活動活動目的
1.傳遞若水新計畫概念給若水之友們。
2.若水與若水之友之間更直接的互動。
3.點燃若水之友們對公益的熱情!!!

-「不插電」活動活動時間
- 2008年10月4日(六) 14:00 ~ 17:00

-「不插電」活動活動地點
- 市長官邸藝文沙龍(台北市徐州路46號)

-參與人數
- 若水之友約300人

- 活動內容摘要
- 本次活動大致分三部份，第一部分為若水計畫說明，第二部份為分組討論，第三部份為問題與討論。

a.第一部份：若水和大家報告，把若水過去與未來的計畫和若水之友們分享。
b.第二部份：依計畫分組討論，各組負責人和有興趣的若水之友針對計劃做更深入的討論。
c.第三部份：各組回會場報告，把結論和其他組分享。若水之友還有疑問也在此提出，若水當場回覆。

- 活動流程

時間 / 流程
13:30 入場
14:00 張明正的若水願景（15mins）
14:15 王文華的若水計劃介紹（5mins）
14:20 社會創業家計畫（5mins）
14:25 公益創新者計劃（5mins）
14:30 社會企業的策略聯盟（5mins）
14:35 若水之友社群經營（5mins）
14:40 公益平台（5mins）
14:45 王文華說明新舊若水的不同（5mins）
15:00 分組討論:社會創業家計畫 公益創新者計劃 公益平台 公益社群
16:00 Convergence
16:30 問題與討論
17:00 結束活動

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- 社會創業家計畫

分組討論進行時，計畫負責人陳一強先生發現有幾項討論中常被提及的問題，整理如下：

Q.一般營利事業如何可以變成社會企業？
A.一般營利事業並非以解決社會問題為主要的企業使命或當初創業的初衷，因此可以透過實現企業社會責任(CSR)的方式從事公益。如果營利事業有心轉型成為社會企業，也可以用改變公司章程、治理機制、分割事業體、轉投資或合資的方式，成立社會企業，並以解決社會問題為主要的企業使命。

Q.若水資金退場時創業家是否會失去主控權？
A.我們暸解社會創業家與創業精神是社會企業最重要的資產，因此，在創投資金功成身退時，若水希望能與社會創業家充分溝通，並且在全盤考慮相關利害關係人(stakeholders)的需求之後，達成資金退場或加碼再投資的共識。基本上，若水期許自己是「聰明」也是「耐心」的資金，希望能有效運用本身有限的資源、協助所投資的社會企業快速成長，以產生最大的社會影響力。

Q.若水對投資標的所佔股權的比例有無偏好？
A.若水將考慮每個社會創業投資案的特色，為其量身訂製所需的資金及股權比例。基本上，若水希望投資少數股權(不過半)，但仍需視不同投資案而定，更重要的是，我們將參考歐美制度，建立社會企業可長可久的治理機制(如股利發放的上限等)，進而滿足相關利害關係人(stakeholders)對於該社會企業的期望。

- 公益創新者計畫

在計劃負責人李楓真生動詼諧地介紹過全新的「公益創新者計畫」之後, 可以看出大部分的若水之友對於「Part-time做公益」的全新做法都抱持著極大的關注和好奇, 期待透過分組討論時間, 拋出自己的想法和疑問與大家分享和激盪。

分組討論進行時，計畫負責人李楓真發現有幾項討論中常被提及的問題，整理如下：

1)「公益創新者計畫」當中「賺錢」的部分是以何種程度被期待的?
其實, 若水推出「公益創新者計畫」, 主要是希望降低做公益的門檻，提供上班族和學生一個Part-time做公益的機會。所以「公益創新者計畫」並不要求公益行動一定要賺錢, 當然, 如果在公益行動中能夠兼顧獲利, 以維持此公益行動自給自足地持續辦下去, 會是最理想的狀態, 也更符合若水最根本提倡的「社會企業」精神 !

2) 「公益性」如何定義?
公益性的定義其實很廣, 若水會評估這個公益行動造成的社會影響力有多大作為評選的標準。如果參加者可以在計畫中越具體地描述社會影響性, 將可以增加獲選的機會。

3) 公益創新者計畫和公益平台之間的關係?
因為若水的公益平台將會於明年初才完成, 目前公益創新者計畫會先於若水官網提供創新者和志工們提出計畫和交流，待明年初將會一併整合到公益平台上。

- 社會企業策略聯盟-InnovGreen

若水不只是要在台灣，我們是要在整個亞洲扶植社會企業，因此若水提供社會企業的顧問服務給越南的社會企業InnovGreen。目前主要有三方面的服務：

1. 財務方面：經營策略與財務方面顧問
2. 科技方面：運用先進科技應用在森林的保護
3. 社會方面：把台灣農林先進的技術與越南交流，有政策上的互動。與屏東科技大學合作，希望提升當地教育發展，增加社會影響力

InnovGreen為什麼是社會企業?
商業模式:和當地政府、農民合作：租地，種樹，輪伐，加工，這是一個有營收，自給自足的公司。

社會影響力：
1.在山地居住的居民普遍收入偏低，平均所得年收如低於300美金，就業機會對當地居民相當重要，有工作可增加農民收入
2.因為貧窮，因此為了農地當地居民會去燒山，破壞生態。但InnovGreen重新造林，增加環境保護

- 若水之友社群經營

若水之友包含非營利性組織，上班族，退休人員，學生以及各行各業對社會企業及公益有興趣者，我們都希望能和你有更深入的接觸，希望你能成為若水之友。

未來若水社群的經營會有新的作法，和你溝通管道有四種：

1.官方網站，全新官網已經上線，各種活動、資訊以及計畫的參與都在若水網站(http://www.flow.org.tw/) 。
2.電子報，若水將會主動的把活動消息及社會企業相關消息與若水之友分享(訂閱電子報) 。
3.電話溝通，更深入，更具交流性質的互動方式。
4.實體活動，若水將會定期舉辦活動與你見面，更直接的聊天，相關訊息都在網站上。

- 公益平台

在平台的分組討論中，我們除了針對若水的公益平台外，也邀請了

華碩科技吳沛霖博士分享再生電腦希望工程，
公益2.0洪綱懋分享公益平台的營運，
和Yahoo!公益頻道的專案駱經理分享Yahoo!在公益上扮演的角色。

與會的若水志工以及三位正在做公益平台的專案經理，
也針對"若水公益平台最重要的事情?"做了深度的討論和交流，
所出來的集體共識為：

1. 平台本身的"定位"很重要，這平台要給社會帶來甚麼樣的價值?
2. 需求端的定義要很明確，需求越清楚，要幫助的人才知道可以使力的地方。

例如: 華碩再生電腦會針對學校做不同的設計，考慮的地方包含網路卡的配置，讓小朋友可以上網。
簡易的繪圖軟體的裝設，讓小朋友可以設計自己的卡片和海報。
平台經營上對於需求端要投入心力，挖掘清楚透明的需求。

3. 供給端的經營重點在於要有穩定且有品質的來源。
4. 作為平台經營者，也要考慮到做為"仲介者" 或是 "協調者"的機制。讓需求端和供給端順利媒合外，也要能持續運作。
5. 平台除了定位外，也要考慮"永續經營"的方向，不要低估維持一個網站的營運費用。

希望若水的公益平台，以及正在運作的平台，都能考慮上面的集體共識，讓平台能發揮其真正的效益。

- 世界咖啡館

10月4日活動當天的分組討論活動，除了三項計劃的深入探討交流之外，同時利用世界咖啡館的形式開闢了另一區討論，主題為「假如你是若水的執行長，如何在台灣促成成功的社會企業?」。現場聚集了有興趣的來賓60位，經過了兩輪熱烈的討論，最後凝結出兩項最多人贊成要做的事情為：

1.重塑若水願景、使命及定位
2.要找到對的人

以上內容為10月4日「若水不插電」活動的文字記錄
幫助當天參與的朋友們回憶活動過程

本文為轉載發佈的資訊，原文刊載於http://www.flow.org.tw/news/somethingNewsShow/13

2008.09.21-參加[社會企業公益論壇]活動

2008.09.21. [九二一世界無障礙 / 永續樂活路跑健走活動] 暨 [關懷弱勢園遊會 & 永續樂活 & 社會企業公益論壇]

【新聞稿ㄧ】九二一世界無障礙 / 永續樂活路跑健走活動

企業有愛 關懷弱勢 真情 善念 美麗的人生 用行動支持
真情 珍愛 發自內心的關心身邊的家人及朋友& 弱勢團體

用最善念的心出發，透過回饋社會及幫助人群，提升心靈的最高層次並普及大眾，用行動表示支持身障、弱勢團體，並創造及淨化美麗的人生。

吳伯雄主席及多位議員、媚婷峰集團董事長莊雅清率工商建研會企業家、國際獅子會300A1區江寶珠總監及A2區及其他分會、台北市國際蘭馨交流協會、工商婦聯會、防癌協會、演藝界李朝永、周遊、中正社區大學、凌波怡董事長、京華城、廣陽企業、多位運動員及媒體等用最真情善念、用行動支持921世界無障礙 永續樂活路跑健走活動。

馬拉松視障選手張文彥理事長想藉這次活動拋磚引玉，感謝馬英九總統當日參加路跑並簽名20件T恤義賣，以及中華民國紅十字會總會名譽會周長美青簽名20件T恤義賣，義賣所得將作為年底1100公里的環台經費，並成立身心障礙運動獎學金，鼓勵運動員要抱有努力、艱苦向上的運動員精神，並照顧身心障礙人士。

文彥也懇求媒體朋友大力支持，讓大眾知道用實質行動，發起善念的心，來支持照顧弱勢團體，給他們關懷，大家一起來路跑健走，可以現場報名﹔並於921現場義賣總統簽名T恤、中華民國紅十字會總會名譽會長周美青簽名T恤、921原住民受災戶部落童聲CD。

主辦單位與媒體窗口

台灣阿甘精神發展協會 / http://www.ahgan.org.tw/

【新聞稿二】社會企業公益論壇

現今企業雖努力高倡企業社會責任(Company Social Responsibility)，但無論這個口號怎樣的響徹雲霄;事實上，現今中國毒牛奶與黑心產品仍是充斥在您我每日生活的市場，人民不該活在如此的恐懼中，消費者更應該團結一致而有所作為。故透過此次社會企業論壇活動，我們強力訴求台灣本土企業不應僅著眼在獲利，更應全面省思與對社會做出承諾，如何站在消費者立場，來設身處地為下一代的生活與環境永續，為產品與服務的品質把關。

所以，我們深深體會此刻台灣社會大眾的恐懼與不安，也明白消費者亟需一個組織與平台來為他發聲，不但是在台灣環境發生如此消費危機事件同時，透過社會大眾組織動員力量，進而要求業者來自清與承諾企業責任。 於此同時，透過整體對於社會責任的呼籲，我們堅信，將能讓傳統消費者與生產端僅存的買賣對立關係，轉化成為長期與企業共同發展的投資夥伴關係，也就是論壇中我們將提出給台灣消費者的社會責任投資(Social Responsible Investment)的觀念。我們也將證明，選對長期投資的標的，尤其是一個具備“責任“與“承諾“企業，不但對個人好也對企業好，長期更是對地球好。

同時，此次九月二十一的論壇，也希望讓社會大眾感受到，我們不僅是拋磚引玉來為消費者主張過一個更有尊嚴，更安全，更健康，更無恐懼的生活型態。也期待在一系列關於社會責任(CSR)，社會企業(SE)，社會投資責任(SRI)，社會公益投資夥伴(SVP)四大主軸議題之的講座與論壇催生下，真正募集到一群“扶弱貴人“能來長期提供專業或資金來協助台灣一群對社會問題有抱負，有良知的社會企業創業家(Social Entrepreneurs)投入社會關懷，並發展出吻合社會需求而又符合自身條件的服務產品，來作好一個有開創性且可永續性實踐的社會企業(Social Enterprise)創業模式; 從社區出發，而後複製發展到台灣更多的城鄉與市鎮。

而透過這樣的社會教育與創業輔導(SVP)範例，我們就會發現很多人或企業經營業主將會受到啟發，會願意主動把事情與服務作好，而不僅要獲利，而能真正從心念中轉化抵制黑心商品對台灣民眾健康的威脅。

最後，我們深切期待此次帶動作用，能感染到一群願意關心台灣未來的社會大眾，貢獻一己之力，以實際行動參與並成為“社會公益投資夥伴(Social Venture Partners)“，正面且持續提供自己最專業的工作知識，來協助有心投入社會企業創業的夥伴，發揮更大的社會影響力，並得以讓改善社會問題的社會企業永續經營。

如此一來，更多的社會企業，會作更多的好事，然後就會有更多的人看見，而且產生正向的回饋循環，讓台灣下一代生存與地球永續受益。 同時，我們也積極募集合適種子團隊，扮演社會公益投資夥伴的角色，發揮「由行利他兼成自利」的精神，從關懷身旁弱勢開始，進而結合NPO團體來招募更多關懷自己居住社區弱勢族群的「扶弱貴人」。「弱勢者」也將站在自立自強的立場，藉由輔導就業，甚至於結合更多社會企業家的合作資源，以達到自給自足的目標。一來不會造成社會負擔，二來更希望呼籲政府公部門能從上而下重視這個議題，不論是從「政策」上給予社會創業家鼓勵與創業獎勵，而民間企業私部門等也願意從「產銷」上給予弱勢創業者更積極的協助。

當日社會企業公益論壇的四大議題部分，針對「CSR、SE、SRI、 SVP」與論壇主軸分別說明
(一) 社會企業責任（CSR，Company Social Responsibility）

1.企業落實CSR，會帶來哪些好處(企業與社會)？
2.企業落實社會責任的實際例子(國內外)？
3. 9/28 「CSR企業新競爭」 活動預告

(二)「社會企業」（SE，Social Enterprise）

1. 「社會企業」和「有社會責任的企業」，在社會價值上異同之處？
2. 「社會企業」要在台灣發展，有沒有典範或正在落實的範例？

(三) 社會責任投資（SRI，Social Responsible Investment）

1.國外推動社會責任投資的狀況如何、對台灣有何啟示？
2.為什麼投資要強調「責任」和「承諾」?「績效」的重要性呢？
3.持股前的三部曲 「愛用」，「認養」(村民)與「參與管理」(SVP)

(四) 社會公益創業投資夥伴（SVP，Social Venture Partners）

1.國外SVP的狀況如何、對台灣又有何啟示？
2.目前籌備的台灣公益創業投資夥伴的組織，運作模式為何？預計提供什麼服務？

論壇主持人
主持人 洪友崙 /現任 生活者社群健康顧問公司 總顧問 / 新生活社會福利發展促進會 理事

論壇與談人
蔡淵輝 / 現任 致理技術學院 財務金融系 教授
城國斌 / 現任 嘉鼎資本管理 行銷研究部 經理 / 財團法人中華投資環境策進會
林泰龍 / 現任 愛美誌（iMagBooks）電子書購物社群網站創辦人 / 微視電通數碼傳媒公司 總經理

[行銷VS.育成2.0] 完整解決方案說明

◎服務說明：行銷VS.育成2.0完整解決方案

◎業務內容：

透過全新首創的[行銷VS.育成2.0]模式，整合包含有廣告(Advertising)/公關(PR)/行銷(Marketing)/通路(Channel)/育成(Incubating)的各領域資源，提供以下專業服務，包含有：

(ㄧ)廣告&媒體服務類

1.網路廣告顧問服務。
2.媒體採購顧問服務。
3.互動媒體顧問服務。
4.影音廣告顧問服務。
5.手機廣告顧問服務。

(二)通路&行銷服務類

1.電子商務顧問服務。
2.電視購物顧問服務。
3.百貨量販顧問服務。
4.商品代理顧問服務。
5.自有商品顧問服務。

(三)新聞&公關服務類

1.新聞採訪顧問服務。
2.公關活動顧問服務。
3.節目置入顧問服務。
4.平面報導顧問服務。
5.品牌塑造顧問服務。

(四)創業&育成服務類

1.社會企業顧問服務。
2.天使資金顧問服務。
3.創投資金顧問服務。
4.政府補助顧問服務。
5.創業育成顧問服務。

[多媒體數位看板整合行銷顧問服務]方案說明 / [想要提供多媒體數位看板服務業者適用]

◎服務說明：多媒體數位看板整合行銷顧問服務

◎業務內容：

1.看板銷售。
2.看板租賃。
3.廣告製作。
4.互動內容。
5.增值服務。

◎合作模式：

1~2.採專案規劃，依點位採購與使用數量，採定期租賃或直接賣斷模式。
3~5.採專案規劃。

◎專案報價：

1~2.租賃依合作期限另議，購買依需求範圍另議。
3.素材製作原廠負擔。
4.採專案另行報價。
5.依需求範圍另議。

◎備註事項：

多媒體數位看板泛指透過液晶螢幕，廣告看板，電子白板，或互動式投影裝置等設備，達成廣告素材與多媒體影音之宣傳應用。目前從7吋至100吋皆可提供，並可依據原廠商品屬性，客製專用看板，型態有靜態，動態與觸控互動式等選擇。

[即時促銷整合行銷顧問服務]方案說明 / [想要進行區域手機精準行銷業者適用]

◎服務說明：即時促銷整合行銷顧問服務

◎業務內容：

1.藍芽廣播。
2.文字簡訊。
3.動態簡訊。
4.行動手機Coupon券。
5.行動影音。

◎合作模式：

1.依點位數量，採定期租賃模式，平台供原廠使用。
2~3.依簡訊採購量合作。
4.收取平台月租費，再依優惠券下載數，專案規劃。
5.採專案規劃。

◎專案報價：

1.依項目另行報價。
2.簡訊成本依發送數量不一，素材製作由原廠負擔，採專案另行報價。
4.依合作期限另議。
5.依需求範圍另議。

◎備註事項：

即時促銷泛指藍芽廣播(針對點位之周圍客群，進行小範圍廣告行銷，發送距離約為20~100公尺，需根據實際發送區域之訊號強弱決定)，手機簡訊(包含：文字，動態多媒體等，目前台灣各大電信業者門號皆可接收，針對舊有客戶行動電話門號，可發送回娘家優惠回動，更為即時有效且便宜)。行動手機Coupon券(網路會員可下載原廠促銷訊息至手機，並於前往百貨櫃位消費時，享有特定之優惠)，與全民影音服務等(針對百貨櫃位之消費會員，舉辦拍照送禮或會員照相沖洗活動)。

[兩岸虛擬通路行銷顧問服務]方案說明 / [想要跨足兩岸虛擬通路業者適用]

◎服務說明：兩岸虛擬通路行銷顧問服務

◎業務內容：

1.網路購物。
2.電視購物。
3.型錄購物。
4.行動購物。
5.顧問諮詢。

◎合作模式：

1~4.依產品組合，通路區隔，活動檔期採專案規劃 。
5.委外代操或輔導原廠直營皆可，採每月收費，銷售拆帳比例另議。

◎專案報價：

1.利潤抽成與交易票期依據通路屬性不一，製作費，廣宣費，上架費等原廠負擔，依項目另行報價。
4~5.依需求範圍另議。

◎備註事項：

虛擬通路泛指網路(購物商城，個人拍賣，企業商店街，E-mail郵件行銷，商品分紅網等)，電視(台灣購物台，節目製作公司，衛星購物台，與中國逾十家衛星或省級購物台業者等)，型錄(會員刊物，銀行郵購等)，其他(團購，超商Kiosk等)。

[台灣百貨通路行銷顧問服務]方案說明 / [想要進軍台灣百貨專櫃業者適用]

◎服務說明：台灣百貨通路行銷顧問服務

◎業務內容：

1.百貨通路。
2.自營產品。
3.教育訓練。
4.顧問諮詢。
5.銷售合作。

◎合作模式：

1.每個櫃位談成上架銷售，收費20~30萬元不等之顧問費(依專案與合約議定)。
2.依產品開發類別決定。
3~5.依專案服務屬性，採每月收費，銷售拆帳另議。

◎專案報價：

1.4家百貨上架顧問服務，優惠促銷價格100萬。
2~5.依需求範圍另議。

◎備註事項：

百貨公司通路除本公司依據企業之產品與客群定位，提供專業櫃位建議外，亦可由原廠指定，再由本公司協力團隊完成洽談。目前建議合作櫃位包含：忠孝SOGO，站前新光三越，信義新光三越，南西新光三越，微風廣場等。

[媒體公關整合行銷顧問服務]方案說明 / [想要提升網路廣告效益業者適用]

◎服務說明：媒體公關整合行銷顧問服務

◎業務內容：

1.新聞採訪。
2.節目置入。
3.平面報導。
4.網路廣告。
5.關鍵字。
6.關聯內容。
7.Blogger。
8.Blog活動。

◎合作模式：

1~3.採事件行銷模式，持續性經營品牌相關之長期話題，採專案輔導模式配合，另案規劃之。
4~8.依媒體曝光版位，與平台選擇不同，專案規劃。

◎專案報價：

1.採訪成本與輔導費用依據媒體屬性不一，由原廠負擔，依項目另行報價。
4~8.依需求範圍另議。

◎備註事項：

媒體廣告泛指電視台新聞，談話性節目置入，平面雜誌採訪，網路廣告(如：入口網站廣告，點選付費式廣告，產品關鍵字與強力關鍵字廣告，關聯式內容廣告等)，網路社群行銷(如：部落客撰文推薦，企業部落格經營，部落格經營網站行銷，分眾社群網站行銷等)，病毒行銷，新興之互動媒體行銷，分眾與精眾客群行銷等。

[媒體公關暨整合行銷服務]完整解決方案說明 / [新創中小企業&新品牌業者適用]

◎主旨：

由微視傳媒(MicSee Media)公司整合服務團隊，提供企業所屬業務相關之媒體公關暨整合行銷顧問服務，俾能協助各家品牌經營原廠，做好商品行銷與事業經營事宜。

◎合作利基：

一、提供媒體公關整合行銷顧問服務，以協助原廠有效執行預算並達成曝光效益。

二、提供台灣百貨通路行銷顧問服務，以協助原廠有效降低通路成本並提升業績。

三、提供兩岸虛擬通路行銷顧問服務，以協助原廠有效拓展電視網路與郵購通路。

四、提供即時促銷整合行銷顧問服務，供原廠透過行動藍芽廣播設備與廣告遞送平台，能即時發送百貨櫃位最新優惠快訊，品牌活動，新會員贈品，週年慶促銷等情報。同時亦提供MMS(Multimedia Message System)多媒體簡訊平台，與行動手機Coupon廣告遞送之多元行銷服務，讓原廠接觸更多手機使用客群，提升覆蓋率。

五、提供多媒體數位看板整合行銷顧問服務，供原廠於百貨櫃位與對外活動之宣傳曝光使用。透過多媒體電子看板的造型設計與整體陳設，搭配動態影音廣告進行商品曝光，與促銷活動的強化，一則吸引客戶目光，二則提升整體品牌好感度。

◎方案特色：

一、建立企業商品之行銷新渠道：

在高成本、微利化年代裡，企業不論是針對產品或是品牌行銷，必須審視每一分行銷預算的執行，必須達到真正的曝光效果，甚至直接達成銷售成績（見報率，曝光率，點閱率，甚至銷售數目等）。微視傳媒服務團隊藉由整合與提供『媒體公關暨整合行銷完整解決方案』之工具與策略，建立企業商品的行銷新渠道。

二、全新的”精準曝光”與”故事行銷”的開始：

廣告預算投資之後，沒有宣傳檔期時候，媒體效果常讓您覺得就消失了嗎?我們深刻感受到您的困惱，所以我們建議，唯有透過深度經營品牌，塑造商品的獨有故事性，經由媒體報導的精準曝光方式，才能讓您的資訊永遠在網路上被搜尋的到。

三、創造點，線，面，全效的整合行銷經營模式：

新聞曝光(點) +網路廣告(線) +公關活動(面) +通路經營(全效)＝整合行銷2.0經營方案。

藉由一系列年度的媒體行銷精準定位方案，與循序漸進的品牌育成輔導等配套方案，我們已為您企業商品打造了特有的創意策略與成功模式。再透過整合新聞發稿、廣告採買、公關活動、通路經營等整合行銷方式，哪怕日後精簡預算，因為品牌已經建立，仍能小兵立大功般成功讓企業達到最大曝光成效，讓企業產品能完整的呈現在目標族群的眼前，同時，也更能有助達成業績銷售提昇之成效。

◎立即聯繫：

※ 諮詢窗口 林泰龍 (Moses Lin)
※ 行動電話 886-953-931-991
※ 業務信箱 micseemedia@gmail.com
※ MSN帳號 tai_long_lin@hotmail.com
※ SKYPE帳號 tai_long_lin